8.Нормирование производственных запасов. Управление запасами на предприятиях

Система управления материально-техническими ресурсами компаний: Рикошинский Производственные запасы представляют собой находящиеся на складах потребителей средства производства, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в технологический процесс. Задачи формирования рационального уровня запасов обычно занимают одно из главных мест в системе управления материально-техническим обеспечением крупных компаний. Стратегические решения в этой области оказывают большое влияние на решение таких вопросов, как определение объема и сроков закупок, организация товародвижения материалопотоков , размеры оборотных средств и организация системы финансирования хозяйственных подразделений компании. Отметим, что при принятии решений о доставке, организации складирования или проведении закупок материально-технических ресурсов МТР , осуществляемых различными службами компании, важно исходить из единого понимания стратегии компании, которая должна включать в том числе мероприятия по рационализации системы материальных запасов. Очевидно, что создание материальных запасов всегда сопряжено с расходами. Выделим основные виды затрат, связанных с созданием и содержанием запасов: Отсутствие запасов может привести к еще большим затратам потери от дефицита запасов. К основным видам затрат, связанных с отсутствием запасов, относятся: Таким образом, основная роль запасов материально-технических ресурсов МТР проявляется в обеспечении их наличия как по ассортименту, так и по количеству для производственно-эксплуатационных нужд компании и для непредвиденных потребностей.

Начальник отдела планирования цепей поставок

Нормирование оборотных средств Для обеспечения бесперебойного выпуска и реализации продукции, а также в целях эффективного использования оборотных средств на предприятиях, осуществляется их нормирование. Нормирование — это установление норм расхода ресурсов на изделие. С его помощью определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах. Нормами расхода считаются максимально допустимые абсолютные величины расхода сырья и материалов, топлива и электрической энергии на производство единицы продукции.

Нормирование расхода отдельных видов материальных ресурсов предусматривает соблюдение определенных научных принципов.

Управление товарными запасами На семинаре будет рассмотрены основные бизнес-процессы магазина, вопросы ценообразования, управления Описание процесса товародвижения, методика и показатели эффективности Нормирование количества SKU в категории: основные факторы влияния.

Материально-производственные запасы являются составной часть оборотных активов организации. Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем видам 1. Производственные запасы; 2. Незавершенное производство; 3. Готовая продукция. К первой группе относятся запасы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, конструкций и деталей, топливо, тару и тарные материалы, отходы, запасные части, прочие материалы.

К сырью, как правило, относятся первичные материалы, не прошедшие переработки вообще или прошедшие ее в незначительной степени. Примерами могут служить продукты растениеводства, животноводства или рыболовства; продукты добычи и обогащения руды в горнодобывающей и металлургической промышленности, а также материалы, получаемые в результате специфических технологических процессов химической и физической обработки.

Исходные продукты более высокой степени переработки, например предварительно смонтированные детали, составляющие значительную по количеству часть конечного продукта, такого, как электромотор, относятся к категории полуфабрикатов.

Услуги и решения в рамках проектов по реинжинирингу бизнес-процессов Вы здесь впервые? Подпишитесь на получение моей ленты. Спасибо, что посетили мой блог! Диагностика предприятия:

запасами. Логистические бизнес- процессы. Критерии идеальных поставщиков. Принципы заказа, а также к нормированию страховых запасов. Точки размещения Наиболее эффективным подходом разработки и описания.

Транспортный запас учитывается только в тех случаях, когда время нахождения груза в пути больше времени движения расчетных документов. Документооборот - время на высылку расчетных документов и сдачу их в банк, время на обработку документов в банке, время почтового пробега документов. На практике его величина определяется путем корректировки фактических данных за предшествующий год.

Подготовительный запас Зподг - это время, необходимое для приемки, разгрузки, сортировки, складирования, лабораторного анализа сырья и основных материалов. Определяется этот составной элемент нормы на основе хронометража указанных работ или на основе типовых норм затрат времени на эти работы. Иногда используются отчетные данные за прошлые периоды, т. Техногический запас- это время, необходимое для подготовки сырья к производству это может быть стадия отлежки сырья, резка, смешивание Этот элемент нормы определяется на основании технологических карт ведения производственного процесса.

Время на технологический запас складывается путем подсчета длительности отдельных подготовительных операций. Текущий складской запаснеобходим для обеспечения непрерывного производственного процесса между двумя смежными поставками материалов. Величина норматива текущего запаса зависит:

Семинары-практикумы и тренинги

Предмет исследования — логистическое управление запасами в цепях поставок. Методы исследования: Исследования и разработки: Область возможного практического применения:

наличии на предприятии системы нормирования технологических процессов, 6 Общий анализ запасов 7 Управление неликвидами Сохранность.

Методы нормирования производственных запасов При выборе метода аналитик должен руководствоваться следующими задачами: Существует несколько методов нормирования: На 1 этапе разрабатывается общая норма запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств. Норма — средняя величина запаса каждого элемента оборотных средств в днях. Означает длительность периода, обеспечиваемого данным видом материальных ценностей.

Норма запаса может также устанавливаться в процентах или в денежном выражении к определенной базе.

Управление запасами (работа 2)

Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм. По мнению авторов, создание нормативов для всех оборотных активов неоправданно.

было то, что отсутствовал аппарат описания функций и бизнес- процессов хозяйства,управление запасами,нормирование материальныхресурсов.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора.

Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы. В целом описание бизнес-процессов занимает от недели до трех-четырех месяцев. Если процесс идет больше четырех месяцев, значит, задача была поставлена неверно, и вы углубились в описание ненужных деталей. Для них очень важно при росте объемов продаж и увеличении числа филиалов и подразделений не снижать качества обслуживания. Не всем это удается.

Вот пример из повседневной практики. Иногда мы замечаем, как в магазине или ресторане, в который нам раньше нравилось ходить, ухудшились ассортимент или обслуживание. Качество работы персонала не снизилось, причина в другом:

Внедрение системы управления запасами в компании

Логистика Цели и задачи курса Изучение понятия и видов запасов на предприятии, а также затрат, связанных с их формированием и содержанием. Развитие практических навыков расчета ключевых показателей в сфере управления запасами. Освоение методов нормирования запасов предприятия.

Управление запасами как ключевой бизнес-процесс в управлении цепочками поставок Характеристика систем контроля управления запасами; Расчет.

По итогам их опроса для разных видов ТМЦ он был принят равным не более половины текущего запаса. Размер приемочно-разгрузочного запаса определен на основе оценок сотрудников службы логистики, занимающейся приемкой, разгрузкой и складированием товарно-материальных ценностей. Длительность хранения технологического запаса установили на основании сведений технологических служб о времени, необходимом для подготовки материалов для запуска в производство обработка металлопроката перед запуском в производство и др.

В сумме размер приемочно-разгрузочного и технологического запасов составлял для разных наименований товарно-материальных ценностей от шести до десяти дней. Такие материалы и комплектующие приобретаются редко, интервал между поставками может составлять достаточно продолжительный промежуток времени до года , а хранить запасы на полгода вперед неоправданно. Следовательно, норма запаса зависит только от приемочно-разгрузочного и технологического запасов.

Другими словами, запас может образовываться только из-за того, что с даты поставки до момента отпуска в производство выполняются операции по разгрузке, приемке и технологической подготовке.

5.4. Управление запасами материальных ресурсов

Автоматизация учета в рознице: После автоматизации розничный магазин переходит с ручных операций на современные высокие технологии. Результат этого перехода — сокращение издержек, повышение доходности бизнеса, снижение числа ошибок, упрощенный учет. Как перевести магазин на автоматизированный учет, читайте в нашем материале Автоматизация магазина Эффективное ведение торгового учета с помощью программ автоматизации Упрощенное ведение учета — основное преимущество автоматизации торговли.

Автоматизированный учет позволяет снизить количество ошибок, допускаемых персоналом, и существенно экономит время.

Выбор критерия оптимальности (или методики нормирования запасов – в все возрастающий интерес к интеграции логистических бизнес-процессов, . их аналитического описания можно воспользоваться соответствующими.

Логистическая система управления запасами и оборотными средствами Автор: Радионов А. Применявшиеся ранее концепции управления уже не оправдывают себя в новых условиях - этим и вызван интерес к системам управления запасами предприятий фирм, компаний и т. Применение логистического метода в зарубежных компаниях позволило им добиться огромнейших успехов.

Например, переход на логистические подходы к управлению в американских фирмах компаниях и т. А это одни из основных целей, которые решают при внедрении логистического метода управления предприятием. Логистика пришла к нам из стран с развитой рыночной экономикой. Одно из преимуществ этого метода управления предприятием заключается в том, что оптимизация финансовых , материальных, информационных и т.

Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы снижение затрат по организации всех этих потоков и процессов. Проиллюстрируем коротко то, как это все примерно делается в зарубежных фирмах.

Как рассчитать товарные запасы и не допустить дефицита и затоваривания

Ключевые слова: Известно, что один из вариантов разработки стратегии управления запасами УЗ включает три этапа [1]: Классификацию продуктов и рынков; 2. Определение стратегии для отдельных рыночных сегментов; 3. Определение оперативной политики и критериев деятельности.

выбор критерия оптимальности (или методики нормирования запасов — в случае материальных запасов; — интеграция системы регулирования запасов с моделями и в оборотном капитале при тех же масштабах бизнес -деятельности. Возможность формализации логистических процессов позволяет.

Гагарский Владислав Анатольевич Консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры"Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета.

Автор статей в прессе на профессиональную тематику. Московский авиационный институт технический университет - факультет экономики и менеджмента, инженер-экономист, специальность"Экономика и управление на предприятии" Московский авиационный институт технический университет - факультет"Космическая техника", инженер, специальность"Динамика полета и управление движением КА" Дополнительное образование в сфере маркетинга консалтинговых услуг.

Опыт работы: С года — старший преподаватель кафедры Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета, читает курс"Реинжиниринг бизнес-процессов". С года — работа в сфере управленческого консультирования. Участвовал в проектах разработки и внедрения корпоративных информационных систем в ряде российских компаний 6 проектов внедрения. В сфере управленческого консультирования руководил или принимал непосредственное участие в более чем 20 проектах.

Среди достигнутых результатов выделяются следующие:

Закупка товаров: как организовать эффективный процесс снабжения предприятия или организации

Менеджер схем копирования данных Характеристики проекта Оперативное календарное планирование и диспетчеризация производства использует результаты объемного календарного планирования и на их основе решает задачи: Производственное расписание формируется на основе согласованных с планом производства производственных заказов, информации о технологических маршрутах изготовления изделий готовой продукции и полуфабрикатов, данных о наличии мощностей и трудовых ресурсов, норм времени на выполнение подготовительных, заключительных операций и операций обработки.

Особенность задачи составления производственного расписания заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Эти цели достигаются за счет сокращения простоев оборудования, эффективного использования оборудования и оптимальной последовательности прохождения заказов.

На сложность календарно-плановых расчетов влияют:

Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия эффективности цепи бизнес-процессов логистической компании.

Рисунок 0. Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Среднее процесса отображено зеленым цветом, красным — верхняя и нижняя естественные контрольные границы процесса. В какой серой точке разместится"реальная" цель процесса? Процесс, подлежащий"нормированию" находится в статистически управляемом состоянии. Если вы выбрали цель в зонах 2 или 3 Рисунок 1. Когда процесс демонстрирует разумную степень статистической управляемости , поведение процесса предсказуемо, он находится в своем лучшем состоянии.

Такой процесс и люди в нем делает все на что он способен см. Знание о прошлом поведении такого процесса можно использовать для предсказания его будущего, а именно случайных вариаций в пределах контрольных границ с распределением данных согласно эмпирическому правилу Рис. Рисунок 2.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!